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7月下旬,我有幸参加了武大为期两天关于《员工关系》的培训课程,老师程延园是中国人民大学劳动人事学院教授,她通过分析各种案例给我们普及了很多处理员工关系的方式方法。 正确处理员工关系,不是简单的加减法,做的好则是乘法,做的不好,则可能是除法,所以马虎不得。既需要细致的思想工作,又需要用法律法规作为有力武器来指引,更需要通过人性化的管理,来有理有节地实施。员工关系的知识点比较散,但总结起来优化员工关系可以从以下几个方面着手: 一、劳动合同制定和实施: 签订劳动合同是员工入职的第一步。劳动合同规范企业的行为,同时也规范员工的行为,科学合理地约定合同内容并严格实施有利于避免纠纷、避免争议、避免矛盾。  二、有效地处理劳动争议 在企业与劳动者之间出现问题、矛盾时,需要采用双方协商、协调、商议的方式; 也可以采用第三方介入的办法。 三、制定并普及相关的规章制度 企业的每一项管理制度、每一个规章制度中的条款、每一项新的规定,都必须遵守规范的原则。即:都要经过反复酝酿、协商而产生,同时要张榜公示,以增加透明度,使制度的制定过程规范化。 四、完善的劳动处置机制 企业的生产和经营中,经常会遇到许多复杂的劳动纠纷和问题。如何处理、如何更有效地处理是个大学问。我们公司现在的人员结构简单,没有出现过什么复杂的劳务纠纷等...
发布时间: 2017 - 08 - 30
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7月22日有幸参加陈光老师的《财务分析与风险管理》课程学习,有一点小的学习体会跟大家交流一下。 陈光老师讲到,成本由标准成本和管理成本构成,二者比例大约是4:6。日常大家讲的降低成本,往往降低的是标准成本,这是一个误区。因为降低标准成本,势必会导致产品或服务的标准和质量下降,进而导致顾客不满而流失,营业收入下降,手段与目标南辕北辙,因此降低标准成本得不偿失。降成本,重要的是降低管理成本,向管理要效益。降成本的核心是利润管控,而不是粗暴消减成本。他举了一个例子,说是一个兰州拉面小餐馆的老板聘请了一位厨师,第一年老板跟厨师谈的是每卖出一碗兰州拉面提成1元。于是厨师给的食材份量非常足,因此顾客非常多,卖出了很多碗兰州拉面,但是年底老板一算账后发现,虽然生意红火但是自己没赚到钱,想了想,认为是成本太高的原因导致的。于是第二年跟厨师谈的是按照每卖出一碗兰州拉面的毛利润提成20%。于是厨师给的食材份量大大减少,导致顾客越来越少,第二年年底老板又一算账,自己还是没赚到钱。 那么,我们应该怎样出谋划策,来帮助这位老板制定计划,执行计划,进而实现盈利呢?这就要用到我们的财务战略分析知识。陈光老师推荐的“业财融合”,即财务与业务整合,囊括战略、资金、价值管理、成本管理、流程与系统,建立财务共享中心,这就是所谓的“全企业链”。 “全企业链”,指的是财务人员从原材料采购开始,...
发布时间: 2017 - 08 - 30
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今年中央财政投入15亿元,培育新型职业农民100万人以上。  新型职业农民,用上物联网,能操作无人机,还懂管理 一家三口,全是新型职业农民,这别说在村里,在省里也是一件稀罕事。今年43岁的陈龙是山东省郯城县归昌乡陈庄村村民,也是郯城县农大家庭农场的法定代表人。近年来,他流转土地成立家庭农场,经营土地200多亩,托管土地1600亩,给乡亲们提供育苗、打药等优惠服务。陈龙带着家人一起种田,农场收入30多万元。 “从小就种大田,对农业有感情。”陈龙说,以前自己伺候大田,没想过靠种地挣钱。现在有了新技术和新管理方式,土地能产生更多效益。陈龙说,他的思想转变,来自于新型职业农民培训。2015年3月,他顺利拿到了新型职业农民资格证书。培训给他带来了哪些新变化呢? 机械化种田。农用无人机在田间洒药,机械插秧机在水稻田插秧,目前陈龙农场的物联网正在陆续安装中,将实现可视化生产、智能化操作。新技术不仅能降低成本,还能解决很多问题。拿打药为例,以前人工费居高不下,还很容易出现农药中毒。陈龙通过培训获得无人机操作证,承担全县农作物无人机飞防工作。今年飞防作业面积达到2000亩,还跨区域在河南作业了800多亩。 绿色化种田。他注册家庭农场,经营土地200多亩,种植稻虾共养绿色水稻50亩,注册“郯陈”牌大米商标,开发绿色农产品,开始走规模化、品牌化...
发布时间: 2017 - 09 - 08
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科技是第一生产力,中国种业与世界种业巨头的差距首先是研发创新能力的差距,承认差距但决不甘心落后,这是新时代种业人的态度。8月26日,在2017水稻现代育种技术高级研修班结业典礼上,农业部种子管理局局长张延秋作了关于我国种业困境及突围的演讲,引人深思。 目前,我国与世界种业研发创新能力仍然存在差距,这是不争的事实。世界种业巨头的研发体系无论从顶层设计还是具体实施均领先中国,孟山都、先锋等大型种企拥有上百万品种测试选种体系,其运用分子检测技术、机械自动化程度、数据处理的信息化程度是我国种企还无法达到的。 在这样的背景下,我国种业靠什么去竞争和发展?我们不是旁观者,而是这个时代的见证者、推动者、参与者和创造者。我国能否抢占生物技术革命制高点,需要每一位育种人推动生物技术的发展和应用。  在当前的科研实践中,科研单位不愿意做分子检测业务,而搭建分子育种平台又需要较大的投入与人才支持,单个种子企业难以独立创建。在这种两难的情况下,一个可以提供种业共享的分子育种研发平台——华智国家水稻分子育种研发平台应运而生,创建华智国家分子育种平台可以说是我国种业分子育种技术追赶跨国种业巨头的必然产物。 我们建设这个平台的初衷是希望通过平台将高通量分子检测技术运用于育种材料的分析、分类和分群;全面了解育种单位自己的育种材料,并将育种数据和大田数据输入信息数据库,把相关...
发布时间: 2017 - 09 - 08
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