2017年7月1日有幸参加了由房西苑老师主讲的关于资本运营与投融资的课程，老师从资本运营的概念入手，在投资项目的选择定位、融资模式的分析决策、投资决策的工具方法及公司上市等方面全方位的为大家揭开资本的神秘面纱。
一、课程主要内容
（一）资本思维的重要性
房老师着重讲述了在企业的发展和资产重组过程中资本思维的重要性，形象的将企业的发展战略总结为两种：一种是上楼梯战略：以产品运营为主，凭借自身的积累发展壮大，俗称自家的孩子自家生；另外一种是上电梯战略：以资本运营为主，借资产并购实现迅速扩张，俗称取别人妻生自家孩。“产业经营是加法，资本运作是乘法”，产业经营是滚雪球的做法，表现为一加一等于或大于二，能迅速扩张规模，占领市场空间；而产业经营的同时搞资本运作，可以以一变百，迅速增强企业的实力。
（二）借助资本市场，实施资本运作
房老师结合企业定位、资产重组及战略战术讲解了自己亲身参与的案例，即由中科院自动化所和天堂建设公司合作建立机器人孵化基地，后引进海外投资机构合资创立史前动物复活园，再现了项目投资建设的整个过程，给我们留下了深刻的印象。通过案例告诉我们要学会借助资本市场的丰富资源，科学经营现有企业，抓住适合公司发展的新机遇，壮大主营业务，积极主动地调整企业内部产业结构，把原来的市场化程度不高、效益不好、资本累积速度不快的子公司及参股公司，通过调整主业方向和内部清算等办法进行收缩与改革，重新配置资源，支持公司核心业务的发展。同时，针对一些公司具有核心竞争力的行业或业务积极加快产业多元化发展步伐。
二、学习心得体会
通过房老师的理论观点和实际案例相结合的讲解，让我对传统资产运营模式和资本运营模式有了更深的了解，增长了不少知识，也颠覆了我过去对企业人财物供产销系统的管理思维。
我认为一个企业在经营战略上有“资产经营+资本经营”，在操作层面组织架构设计合理、运营方式合理，决策方面有战略、战术和技术，这就是真正的核心竞争力。企业经营的制高点就是为了抢夺控制力，商业模式设计的制高点就是最终形成企业的控制力。而控制力是动态的，是在不断竞争变化的，持久的控制力源于核心资源的找寻与不断“加盟”。同行是用来整合的，上下游是用来协同的，异业是用来联盟的，而跨行业搞复制就是搞创新。
再一次感谢公司给与我这次学习的机会，我也会在目前掌握的知识基础上，不断地深入学习，以便于后期在公司的发展中贡献自己的一份力量。（杜颖供稿）