员工天地
我有幸于6月3日、4日参加了国内著名企业情商领导力系统首席导师张顾严老师的《管理人员能力提升八项修炼》课程，培训的时间虽然短暂，但是学习的内容充实。 在培训期间，张老师给我们上了一堂生动的情商课程，主要是从人性的角度考虑如何提升企业管理人员的能力。有几点感想与大家分享： 一、管理者要学会洞悉人性 管理包括常识和人性两个方面，比如说用制度管人是常识问题，但是员工认同不认同制度是人性问题，制度可以保证员工不犯错，但是，员工认同了制度，才是有效的制度，就会更好地遵从制度的约束，才能更好地出效益，所以制度的制定要考量员工的利益，不要单纯为了制度而去制定制度。 二、管理者要学会正确运用激励 在我们的日常生活中，从人性的角度来看，物资激励再多，人的欲望往往是不容易满足的，人也会不由自主的跟别人进行攀比，这样反而达不到预期激励的效果，所以学会运用正确的激励方式比为了激励而激励更加重要。比如通过举办员工集体生日、集体活动等方式更能体现激励的效果。 三、管理者要学会关心员工所关心的人或事 员工所关心的人或事，也应是企业所关心的，抓住员工的情感需求，才能留住员工，形成有凝聚力的团队，全心全意为企业作贡献，比如多关心一下职工的家属，在节假日，一句问候的短信等，都能起到很好的效果，在一个企业中，管理者要善于抓住员工的情感需求，关心员工所...
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2017年7月1日有幸参加了由房西苑老师主讲的关于资本运营与投融资的课程，老师从资本运营的概念入手，在投资项目的选择定位、融资模式的分析决策、投资决策的工具方法及公司上市等方面全方位的为大家揭开资本的神秘面纱。 一、课程主要内容 （一）资本思维的重要性 房老师着重讲述了在企业的发展和资产重组过程中资本思维的重要性，形象的将企业的发展战略总结为两种：一种是上楼梯战略：以产品运营为主，凭借自身的积累发展壮大，俗称自家的孩子自家生；另外一种是上电梯战略：以资本运营为主，借资产并购实现迅速扩张，俗称取别人妻生自家孩。“产业经营是加法，资本运作是乘法”，产业经营是滚雪球的做法，表现为一加一等于或大于二，能迅速扩张规模，占领市场空间；而产业经营的同时搞资本运作，可以以一变百，迅速增强企业的实力。 （二）借助资本市场，实施资本运作 房老师结合企业定位、资产重组及战略战术讲解了自己亲身参与的案例，即由中科院自动化所和天堂建设公司合作建立机器人孵化基地，后引进海外投资机构合资创立史前动物复活园，再现了项目投资建设的整个过程，给我们留下了深刻的印象。通过案例告诉我们要学会借助资本市场的丰富资源，科学经营现有企业，抓住适合公司发展的新机遇，壮大主营业务，积极主动地调整企业内部产业结构，把原来的市场化程度不高、效益不好、资本累积速度不快的子公司及参股公司，...
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7月下旬，我有幸参加了武大为期两天关于《员工关系》的培训课程，老师程延园是中国人民大学劳动人事学院教授，她通过分析各种案例给我们普及了很多处理员工关系的方式方法。 正确处理员工关系，不是简单的加减法，做的好则是乘法，做的不好，则可能是除法，所以马虎不得。既需要细致的思想工作，又需要用法律法规作为有力武器来指引，更需要通过人性化的管理，来有理有节地实施。员工关系的知识点比较散，但总结起来优化员工关系可以从以下几个方面着手： 一、劳动合同制定和实施： 签订劳动合同是员工入职的第一步。劳动合同规范企业的行为，同时也规范员工的行为，科学合理地约定合同内容并严格实施有利于避免纠纷、避免争议、避免矛盾。 二、有效地处理劳动争议 在企业与劳动者之间出现问题、矛盾时，需要采用双方协商、协调、商议的方式； 也可以采用第三方介入的办法。 三、制定并普及相关的规章制度 企业的每一项管理制度、每一个规章制度中的条款、每一项新的规定，都必须遵守规范的原则。即：都要经过反复酝酿、协商而产生，同时要张榜公示，以增加透明度，使制度的制定过程规范化。 四、完善的劳动处置机制 企业的生产和经营中，经常会遇到许多复杂的劳动纠纷和问题。如何处理、如何更有效地处理是个大学问。我们公司现在的人员结构简单，没有出现过什么复杂的劳务纠纷等...
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7月22日有幸参加陈光老师的《财务分析与风险管理》课程学习，有一点小的学习体会跟大家交流一下。 陈光老师讲到，成本由标准成本和管理成本构成，二者比例大约是4:6。日常大家讲的降低成本，往往降低的是标准成本，这是一个误区。因为降低标准成本，势必会导致产品或服务的标准和质量下降，进而导致顾客不满而流失，营业收入下降，手段与目标南辕北辙，因此降低标准成本得不偿失。降成本，重要的是降低管理成本，向管理要效益。降成本的核心是利润管控，而不是粗暴消减成本。他举了一个例子，说是一个兰州拉面小餐馆的老板聘请了一位厨师，第一年老板跟厨师谈的是每卖出一碗兰州拉面提成1元。于是厨师给的食材份量非常足，因此顾客非常多，卖出了很多碗兰州拉面，但是年底老板一算账后发现，虽然生意红火但是自己没赚到钱，想了想，认为是成本太高的原因导致的。于是第二年跟厨师谈的是按照每卖出一碗兰州拉面的毛利润提成20%。于是厨师给的食材份量大大减少，导致顾客越来越少，第二年年底老板又一算账，自己还是没赚到钱。 那么，我们应该怎样出谋划策，来帮助这位老板制定计划，执行计划，进而实现盈利呢？这就要用到我们的财务战略分析知识。陈光老师推荐的“业财融合”，即财务与业务整合，囊括战略、资金、价值管理、成本管理、流程与系统，建立财务共享中心，这就是所谓的“全企业链”。 “全企业链”，指的是财务人员从原材料采购开始，...
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